
先说结论
同一家烤肉店,3 台手机跳出 3 个价,常年充会员的那台反而最贵。这不是 App 抽风,是推荐系统把「利润最大化」设成了唯一目标。算法本身不坏,坏在目标函数只盯着 GMV。下面把这套逻辑拆开,再给你一份用 WorkBuddy 搭「合规用户分层」的可抄指令。
一、3 台手机 3 个价,会员为什么反而更贵
热搜里那位网友的遭遇很典型:同一家店、同一个套餐,iPhone、安卓、老款机三台设备,结算页分别跳出三个价。更扎心的是,常年充会员的那台最贵。很多人第一反应是「被针对了」,其实背后是一套叫动态定价的机制在跑。
平台会根据你的设备型号、登录频次、历史客单价,甚至是不是会员,实时算一个「你大概率能接受的最高价」。会员被默认「价格不敏感」,反而被推到价带顶端。这不是某一家店的特例——外卖、打车、票务、电商都在用类似逻辑。

为什么会员更贵
在系统眼里,「会员」标签被翻译成「高容忍度」。于是同样的商品,给你看的价格更高。忠诚度,反而成了被收割的凭证。
二、算法不是坏,是目标函数只盯利润
很多人骂「大数据杀熟」,但准确说,杀熟的是目标函数,不是算法本身。推荐系统的训练目标通常是点击率、转化率、客单价、GMV——全是营收指标。在它的世界里,「让每个用户付他能承受的最高价」就是最优解,不存在「该不该」的判断。
这就解释了为什么企业越用 AI 越容易踩线:模型只优化老板给的数字,没人给它设「公平」和「长期信任」的约束。短期 GMV 涨了,长期用户用脚投票、口碑崩了,模型不会自己背锅。
把「利润最大化」当唯一目标的 AI,迟早会把忠实用户逼成流失用户。技术中立,但目标函数有价值观。
所以问题不是「用不用 AI」,而是「让 AI 优化什么」。下面给企业一条更稳的路。
三、用 AI 向善:该贵的贵,该省的省
真正健康的用户分层,不是「谁好骗宰谁」,而是「谁价值高,给谁更多专属权益」。WorkBuddy 这类 AI 助手能帮中小企业搭一套合规的分层模型:用对话指令调取订单数据,按复购、客单价、生命周期分群,再给高价值用户发专属券,而不是偷偷涨价。
1
拉数据
把近 90 天订单导出,让 WorkBuddy 按用户 ID 聚合
4
复核
让模型自查「同商品是否差异化定价」,留痕可审计
下面是一份复制即用的对话指令,把括号里换成你的实际信息就能跑:
你是一名电商用户运营助手。请基于我粘贴的近 90 天订单 CSV,完成三件事:
1)按 用户ID 聚合 复购次数、累计消费、最近购买距今天数;
2)用规则打标签:高价值(复购≥3 且消费 Top20%)、成长中、沉睡(超 60 天未购);
3)为高价值群设计专属权益(如会员日双倍积分),为沉睡群设计召回礼包;
要求:全程不得对同商品做差异化定价,所有分层以「给权益」而非「暗涨」为原则。
输出:分层表 + 权益方案,并标注可审计字段。

给用户:怎么反杀熟
① 比价用无痕 / 换设备看;② 退出会员再比一次;③ 大件下单前跨平台核价。但治本,还是企业把目标函数改对。
四、一句话收尾
算法没有恶意,它只是忠实地执行了你给的目标。企业把「信任」写进目标函数,AI 才会帮你留住人,而不是算计人。WorkBuddy 能做的,是把这套合规分层变成一条对话指令,让你少写代码、多守底线。
作者声明:本作品含 AI 生成内容。文中观点为方法论探讨,不构成任何投资或经营建议;动态定价请以平台规则与所在地法规为准。